照明燈具的作用已經不僅僅局限於照明，也是家居的眼睛，更多的時候它起到的是裝飾作用。下文是對2015年我國照明燈飾行業發展前景分析。
所謂新常態就是不同以往的、相對穩定的狀態，這是一種趨勢性、不可逆的發展狀態，意味著中國經濟已進入一個與過去30多年高速增長期不同的新階段，在這樣一個特殊階段里，再加上網際網路、金融等諸多因素的影響和衝擊，產業的發展已經不像以往那樣順風順水，時下雖然正是產業發展艱難時期，但各地賣場、產業卻如雨後春筍般憑空冒出來，賣場、產業的過度密集已經將其自身發展逼向了一個死角，也正是這種格局給產業發展帶來了前所未有的壓力。那麼，新常態下產業發展之未來在哪裡，出路又在哪裡？
新常態下，產業的發展歸根結底是要回歸自然，要回歸到尊重自然發展規律和基本常識軌跡上來。但同時，介於單一類型產業發展已經無法滿足和維繫市場完全正常運轉和運作，因此在常規運作產業的前提下，更要主動積極地探索尋求新模式，只有模式的不斷變革方能成就產業騰飛。就照明燈飾產業而言，也逃不脫變革的宿命，未來的發展，變是唯一的不變，要想更好的發展，也只能因地制宜，因材施教，從新模式中找尋新機遇，從變革中探索新發展。
產業過度飽和，市場硝煙密布
08年以前，照明燈飾行業可以說是一片祥和，上到企業下到商家遍地可撈金，簡單布局網絡、簡單做做渠道皆可盆滿缽滿。然而短短几年之後的今天，迎來的卻是風雲突變，沒有了以往的祥和，密布的卻是硝煙。以往的經銷商主動尋求供應商早就成了歷史，產業的過度飽和已經潛移默化的改變了渠道模式，改變了供需關係。但這並不是偶然，是市場發展自然規律帶來的必然結果。
據統計，中國照明燈飾產業僅去年年產值就有5500億元人民幣，如此龐大的產值不能完全消化對行業來說就是一種畸形發展，恰恰最近幾年中國經濟正處於放緩發展時期，也恰恰外貿交易受國際金融影響相對比較大，致使近年來許多照明燈飾企業在迅速減少外貿出口，增加國內渠道建設，這無疑增加了國內市場的競爭激烈程度。
產業的飽和，不光是上游製造企業產值的飽和，也包括了全國各地涉及到照明燈飾相關產業、相關配套市場的飽和。各地照明燈飾產業基地的打造已經將古鎮一枝獨秀的產業格局徹底打破，布局東西南北產業集群基地以及產業區域化已成常態。各地賣場更是數不勝數，現如今基本上發展到了甚至於一個區縣市場就能有好幾個建材燈飾市場，這是很恐怖的事情，首先不說商招不招得滿的問題，迫在眉睫的是需求有沒有這麼大，能夠輻射多遠，怎麼通過需求來推動市場發展才是關鍵。
以需求為導向，理性做產業和賣場
在一次沙龍交流會上，西南國際燈具城董事長付東宇與華藝燈飾廣場總經理黃尚方就「燈飾產業發展雖然千難萬險，但各地產業卻在迅速崛起，各地賣場卻不斷橫空出世的現狀」展開深入詳細討論時，經典性總結道，無論是產業打造，還是賣場發展，都需要回歸理性，都需要冷靜思考，要以市場需求為導向，從而結合企業自身發展現狀綜合分析和布局。
需求在很大程度上是左右和影響著產業和賣場發展的風向標，產業和市場的發展是要遵循飽和到擴容，再到飽和再擴容的發展規律。當需求出現了，原有產業和賣場已經不能滿足需求了，那就證明擴容是勢在必行的事情。當然，一些新思路、新玩法的出現伴隨而來的是新模式的出現，通過新模式很容易改變產業和賣場原有的被動局面。最新照明燈飾行業分析報告信息請查閱中國報告大廳發布的《2015-2020年燈飾照明行業深度分析及「十三五」發展規劃指導報告》。
聯盟時代來臨，抱團發展再升級
在移動網際網路衝擊下，大環境不景氣的影響下，傳統經營模式已經不再具備優勢，對此，聯盟發展打開了一條新思路，鋪開了一條新坦途，抱團發展思路得到了大家的共鳴，並且有著再升級表現。
從燈飾經銷商的宣傳和渠道推廣聯盟、燈飾企業之間的相互補充聯盟到如今的賣場與賣場之間的合作聯盟、大區域大範圍之間的相互聯盟，已經上升到一個高度和領域。從終端市場看來，沒有核心競爭優勢，沒有相對先進規範的經營模式，單打獨鬥的確荊棘叢叢，倍感艱難。因此，很多人看好聯盟起來抱團發展，聯合起來的力量是巨大的，聯合起來的實力也是無法估量的。
抓先機握趨勢，順勢而為謀全局
前不久，古鎮幾大燈飾賣場集體打出降租告示，此事件在行業轟動不小，也備受大家關注和猜疑，賣場究竟怎麼了？其實這足以體現古鎮燈飾企業日子並不好過，由古鎮燈飾賣場的集體降租，可能會掀起一波全國燈飾賣場降租潮。
對於賣場來說，降租並非本意，也不是做賣場的所希望的，但又不得不為之，因為商家的選擇很多，而賣場的商難招。為此，行業內一市場老總群就針對賣場的出路在哪裡這個熱門話題展開了激烈探討，參與人士均是行業中有著多年賣場操盤經驗的大咖。其談論聚焦還是要怎麼尋求新的經營模式，並不是以商招商，以市場招商。
探討的思路也是比較開闊的，比如市場降租始終不能從根本上解決問題，也終究不是長久之計，何不給予相關政策租鋪賣鋪，讓賣場逐步轉型，轉為物業型和服務型；何不賣場和商戶以銷量來分撥利潤，這樣既可填補租金，也能夠讓賣場和商戶之間相互制約相互促進，同時也減小商戶壓力；何不讓商戶以某種方式入股市場，成為賣場股東，如此賣場就不用擔心商戶會離開，解決了招商難、安商難的問題，對於商戶來說還能得到銷售業績外的分紅；在談到「產業+金融+網際網路+」模式時，大家對此更是產生了極大興趣。但話又說回來，無論什麼新模式，都要抓住發展先機，把握髮展趨勢，在順勢而為的時候，還要注重全局發展。
「產業+金融+網際網路+」模式，將引爆行業發展
2010年，西南國際燈具城盛大開業，作為西部最大的燈飾產業批發基地，其運營模式在如今看來是把握了發展趨勢，也順應了市場發展潮流的，「前店後廠+ 自建物流+接送客戶+布點布網」模式每年都能夠吸引百餘波考察學習團前來參觀學習，甚至於成為江西、瀋陽、四川等多個省市市場學習效仿的標本。人無我有，人有我優成就了西南國際燈具城，讓其一路步步高升，成為立足川渝，布局西南，輻射西部的照明產業基地，倘或今天新開闢的產業還繼續停留在這種模式上，或許再也達不到西南國際燈具城這樣的高度。
前不久，在參加一個項目研討會時，接觸到一種產業運作新模式，那就是「產業+金融+網際網路+」，用產業思維，再引進金融，加上網際網路同步操作產業，讓產業落地，以金融運作促進產業健康快速發展，同時發揮運用網際網路功效，全面促進幾大關聯環節和諧發展。在這中間，還有個更加引人注目的就是「眾籌股權」，讓大家以一種合理方式成為產業的股東，即使不成為股東，在金融環節的堅實後台基礎上，產業不差錢了，自然就很輕鬆的給予入駐商戶和企業諸多政策支持。此模式也確實值得行業深思和探索，或將成為引爆行業產業發展新模式之一。
據中國報告大廳了解，統計數據表明，未來5年，我國照明燈飾業年產值將保持20%以上的增長速度，這個增速必然將給燈飾配件業帶來可觀利潤。但據了解，儘管上游企業市場前景看好，作為下游的燈飾配件企業，目前正面臨著空前的發展困境。
成本增加，時間長了，便給微利企業帶來無形壓力。近兩年，物價的飛速上漲，使得配件企業的原材料也跟著上漲，而主要壓力來自於人工成本。由於政策性的產業轉移，相對內地，珠三角地區早沒了明顯的用工優勢。很多民工選擇回到自己的家鄉工作，以致於珠三角地區屢現用工荒，結果，企業只有高薪聘請人工，「以前基本工資是1500，很多人搶著來做，現在給到2000都招不到人。」
劣質產品擾亂配件行情，在配件行業，有很多廠家既沒有取得工商執照，更沒有正規的生產渠道，規避了稅收和保險費用不少，更重要的是，他們減少了開模、設計、採購等常規成本，他們只需要一把螺絲刀，就可以生產組裝配件。買的人從外表上很難發現有什麼區別;這樣一來，其他的供應商就為難了，客戶來後總是說哪家哪家只賣多少錢，一個勁兒地往下壓價。本來利潤就薄，這樣一來，市場只能是一片混戰，一片狼籍了。
門檻低，配件廠家的增長如雜花生樹，群鶯亂飛。兩三年前做光源配件的廠家沒有這麼多，那時的生意好做。這兩年，一下子增加了幾百家，角角落落都是做配件的。據了解，價格明戰盛行，甚至不惜虧本大甩賣。以經銷商的身份，到古鎮最大的配件城打探價格，就同一款LED3W的球泡，發現高則到12元，低則到1.8元，甚至有些還鼓吹包括光源在內只賣2.6元。連本錢都保不住。據了解，行此伎倆者，多是在兩三年前賺錢了，現在通過低價擠死一批新開的廠家，等別人都死了，他的價格也就可以再起來了。
營銷渠道老化，坐地等客成為過去。很多配件企業為了節約成本，沒有設立營銷團隊，基本都是依靠門市招商，這樣的客戶對象相對有限，如果門市地理位置不理想的話，很難接到訂單。某燈飾公司領導稱：「除了這家門市還有三家門市，營業額來講，這家是最差的，你可以看到，這個市場現在的人很少，要接到訂單不容易啊。」
價格戰仍是主要競爭手段
工廠對抗行業競爭者的最大手段就是「價格戰」。目前，對於多數燈飾配件企業而言，面對原材料上漲所帶來的成本壓力，「價格戰」成了其主要的競爭手段。業內人士介紹，我國從事照明燈飾配件生產的企業，主要分布在廣東、浙江、上海、江蘇等地，其中又以廣東古鎮最集中。燈飾配件企業從產品系列來看，主要有五金、玻璃、木頭、布藝、水晶等十多種，但專業為照明成品企業生產配件的廠家很少，大多數是綜合其他行業進行服務。一方面是因為照明行業總體產值較小，另一方面則是照明行業技術含量低，惡性競爭導致企業不得不更多地開拓其他領域。
幾厘錢利潤企業爭著搶
原材料上漲帶來的成本壓力是相當大的，為了幾厘錢的利潤，配件企業也是搶著賣。一位配件採購商表示，現在配件企業所面臨的發展困惑，除了原材料漲價外，還包括低價競爭、土地人工成本上升、市場營銷不暢、品牌意識缺乏、技術跟不上潮流等，因此提升自身仍然是最關鍵的。
更多中國燈飾行業市場信息查閱中國報告大廳發布的2014-2018年中國民用燈飾行業發展前景預測報告。
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