公司在建設企業文化的時候要從以下四個方面入手，缺一不可：理念文化、制度文化、實物文化、行為文化。
理念文化：就是要凝聚「行業特點、企業優勢、公司發展、員工需求」為一體，把能夠統一的都統一起來，不能夠統一的也要給予他們目標和指引。
制度文化：通過把理念分解，通過各種各樣的制度約束與規範，最終為行為提供依據和指導。
實物文化：像公司的《視覺識別系統手冊》、員工服裝、標誌、雕像、徽章、宣傳畫冊、宣傳欄、內刊、廣告等等，都是宣傳企業文化的重要載體。
行為文化：在理念、制度、實物的引導下，自然形成的共同遵守的行為方式，如各種儀式。例如：一線的班前會、班後會，主要是針對生產質量的監控與管理等。再例如：中層定期和不定期的中層月度經營會、月度銷售會、生產採購質量協調會等等，都是幫助公司提高經營管理的。還例如：每月、每季度、每年都有優秀員工的表彰大會、勞動競賽等，都是為了大批的樹立優秀典型、提高員工的成就感。其他類似的還有很多很多。主要是通過這些組織行為，幫助公司最終達到最終目標。
企業文化想要達到促進企業發展的效果，這四個方面缺一不可。比如制度文化中的「升降機制」對企業的快速發展非常重要，一定要讓有能力的人脫穎而出，並帶領團隊取得更大的業績。相繼還得有「激勵制度」和「培養計劃」幫助他不斷前進。對較弱的同事，也得有「再培訓再教育或換崗的制度」以便幫助他再提高、共同成長。通過企業文化各方面一起發力，才能最終助力企業發展。
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國際企業文化是一門在企業管理實踐中產生的學科，它在世界各國的興起，是現代企業管理科學邏輯發展的必然結果。要研究國際企業文化的興起與發展，就必須深入了解各國國際企業文化興起和學科發展的狀況。以下是國際企業文化研究現狀分析：
自有企業以來一直到20世紀上半期，企業文化在整個企業發展中的作用並不顯著，到了20世紀下半期，企業文化的作用才逐漸變得重要起來，並湧現了一大批依靠優秀的企業文化而取勝的企業。到了70年代，鑑於企業文化對企業發展的巨大功能，理論界開始對它進行了認真研究，並於80年代形成理論探索的高潮。一批專家學者花費大量精力對世界各國企業文化的現狀進行廣泛的調查研究，並以論文和專著的形式發表他們的研究成果。其中最為著名的有四部，分別是由美國哈佛大學教授特雷斯·E·迪爾與美國麥肯齊諮詢公司的阿倫·A·甘迺迪合著的《企業文化--現代企業的精神支柱》（1982年出版，中譯本由上海科學技術文獻出版社1989年出版），由美國加州大學教授威廉·大內編著的《Z理論--美國企業界如何迎接日本的挑戰》（美國艾迪生--韋斯得出版公司1981年出版，中譯本由中國社會科學出版社1984年出版），由美國史丹福大學教授理察·帕斯卡爾與哈佛大學教授安東尼·阿索斯合著的《日本企業管理藝術》（1981年出版，中譯本由中國科學技術翻譯出版社1984年出版），由美國麥肯齊諮詢公司研究人員托馬斯·J·彼得斯及小羅伯特·H·活特曼合著的《成功之路--美國最佳企業的管理經驗》（1982年出版，中譯本由中國對外翻譯出版公司1985年出版）。
國際企業文化研究現狀顯示，除以上著作外，國際上關於企業文化的學說有多種，它們所強調的主題基本相同，但其內容各具特色，從不同角度提出並初步闡明了企業文化的某些基本理論問題。
企業文化的概念最早在1984 年傳入中國，逐漸引起了國內學術界和商界的重視，並開始對企業文化各方面的研究與實戰運用。
分析國際企業文化研究現狀，中國企業文化研究會常務理事長張大中認為，企業文化是一種新興的現代企業管理理論，是企業真正步入市場，走出一條發展快、效益好、素質高以及協調發展道路的基礎。我國學者關於企業文化建設問題的研究角度也有不同：有以經濟全球化為大背景，有結合中國傳統文化，還有從經營業績效率與企業文化的關係來探討企業文化建設。
2007 年邵艷梅提出企業文化具有導向功能、凝聚功能和約束功能，要建設企業文化就需要從以下幾個方面入手：提高管理者的素質;提倡創新注重個性化發展;重視員工的人文精神。
2012 年，宋海峰、劉秋香指出我國國有企業文化的特點為精神性、群體性、差異性、社會性和可塑性，根據國有企業文化建設中出現的問題，提出了要吸取傳統文化的優點，借鑑外國的成功經驗以及堅持以人為本的建設理念等建設對策。
2010年夏紅雲就企業文化的員工導向和任務導向兩方面對員工情感忠誠、持續忠誠、規範忠誠的影響進行了深入研究，並構建了一個文化導向與員工忠誠度關係的理論模型，為企業提高「知識型」員工的忠誠度提供了解決方法和理論依據。
2010年紀曉麗等對重慶市多家企業的知識型員工進行了問卷調查的實證研究，分析得出企業文化對知識型員工工作滿意度所具有影響呈現出明顯的正相關，即企業精神文化、制度文化、行為文化以及物質文化均會從不同方面對知識型員工工作滿意度產生不同程度影響。
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