2025年管理精选报告报告

　　在兩千年之前，我們偉大的先人孔子就說過這樣一句九字真言「先有司，赦小過，舉賢才」。這個九字真言有何用呢？用處可大了，這九字真言所揭示的管理哲學，在如今都能受用。

　　首先，先有司。先有司，用今天的話來說，就是首先自己要做好表率！

　　自己做好表率起碼有兩個意思：第一是自己要出色地、專業地完成自己的本職工作；第二是要在工作狀態、要在職業精神上給下屬帶一個好的頭。這也是做管理工作的基本要求。

　　哪個下屬會忠誠地追隨一個不能勝任自己工作的上司呢？哪個下屬會死心塌地地為一個不能為他們樹立表率作用的領導效力呢？所以，孔子說的「先有司」，是做好管理工作的第一要義。

　　而且，一定意義上講，什麼樣的領導者就有什麼樣的下屬，什麼樣老闆就有什麼樣的員工，什麼樣的管理者就有什麼樣的下屬。所以，如果你的管理工作遇到了問題，你首先要想一想：自己做的怎樣？

　　其次，赦小過。所謂，金無足赤，人無完人，選用人才要看大局，如果一個人總體上能夠勝任你所給他安排的工作職位，那麼在工作的非關鍵細節和其他方面，就應該寬容一些。沒有哪個人沒有缺點，沒有哪個管理者身上沒有可以挑剔的地方。所以，管理人要做到張弛有度，該嚴的地方要嚴格，該寬鬆的地方要寬鬆。

　　很多管理者，特別是剛剛出道、本身學歷又很高、做事情求完美的管理者，非常容易犯的管理錯誤就是對人比較挑剔，眼睛裡容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行為標準和價值判斷來要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，工作團隊內部製造緊張管理，最後不能避免的影響到團隊的戰鬥力，甚至使團隊趨於解體。

　　管理是一門平衡的藝術，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領導別人。在重視人際關係和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術，尤為重要。

　　最後，舉賢才。舉賢才也就是重用賢人。

　　按照現代管理學的說法，賢人至少應該有兩個標準，第一是有品德，第二是有能力。

　　無德無才、有德無才、有才無德，或者德勝於才、才勝於德，都不是最理想的人才類型。真正的人才應該凝固做到所謂「德才兼備」，一方面能夠具有勝任一個職位的知識、技能和經驗，另一方面能夠具有相當的職業操守、能忠於自己的公司和團隊、能給下屬和同事發揮表率作用。

　　做企業、做管理，要求不斷地發展經營的規模。而經營規模的有效擴張，又以人才的選拔、任用和授權為前提。兵不多、將不廣，企業家和總經理何以率領隊伍征戰沙場？如何做到戰必克、攻必取？

　　有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理問題時，不妨先看看自己的左右：我們到底擁有什麼樣的人才？

　　孔子短短九字真言，卻道盡了當今企業管理的精髓，可見先人之智，不可小覷啊！

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  中國報告大廳網訊，當下，40%企業員工福利投入在總薪酬比例的占比數據達到10%以上，2022年中國健康福利市場擁有廣闊前景，企業福利的支出在員工整體薪酬中的占比隨著企業成立年份的上升而上升。以下對中國員工福利管理存在的問題分析。

  2016-2020年期間，中國員工激勵與福利管理行業市場規模(按總金額計)從7324.6億元人民幣增長至10778.1億元人民幣，年複合增長率為10.1%。2022-2027年中國福利管理解決方案行業運營態勢與投資前景調查研究報告指出，未來5年，中國員工激勵及福利管理行業市場規模預計將以9.8%的年複合增長率持續上升，並於2025年達到17164.6億元。

  隨著科技的不斷發展，經濟形態的日益轉變，企業競爭說到底是人才的競爭，而員工福利作為薪酬福利系統的一個重要組成部分，在很大程度上已經成為企業吸引和留住優秀人才、激發和調動員工工作積極性的一項管理措施。現從三大點來分析中國員工福利管理存在的問題。

  1.普惠性的福利不能滿足員工個性化需求，可能會降低員工的工作積極性。

  雖然絕大多數的福利計劃本身具有人人都能享有，但是福利其本身也是廣義的薪酬部分。從公平的角度看，員工的公平感有一方面是源自於自己的投入與所得和他人的投入與所得的比較，如果福利計劃完全脫離員工的工作業績，而福利水平又高的話，必然會讓員工之間的收入與差距變小，這有可能導致業績高的員工產生不公平的感覺，從而降低他的積極性。而業績較差的員工則產生滿足心理，不思進取。所以，適當控制福利水平，使之與業績掛鉤。從其他角度看，這也有助於員工的成就感，因為這種與他人相比不同的待遇，會使得員工感受到企業的認可，獲得成就感。

  2. 企業沒有充分利用稅費政策，優化薪酬福利，降低企業的支出。

  根據相關規定，員工工資總額的14%可以作為福利費稅前扣除，企業通過全面優化員工薪酬福利方案，合理合規地降低企業成本支出，提高員工個人所得。通過合理的稅收籌劃可以有效地節約成本，從而實現企業利潤最大化。福利plus認為，企業使用員工福利平台後，平台根據企業自身的薪資水平、福利待遇、員工需求等綜合因素，重新定製薪酬福利方案，優化薪酬結構，將大大降低企業所得稅、節省成本支出，提高員工個人所得，提升財務管理效率，進一步提高企業競爭力。

  3.實行彈性福利制度，建立員工福利系統，使企業和員工達到雙贏。

  由於員工需求的多樣性，福利計劃必須考慮到不同員工的需求差異，增強員工福利計劃的針對性和靈活性，才能使得福利計劃更好地發揮積極作用。因此，企業可以實行彈性福利制度。福利plus提供的彈性解決方案是，企業將積分發放給員工，員工使用積分在福利商城裡自主選擇禮品，從而提高員工的滿意度。同時，配置企業管理帳戶，統一管理員工福利，降低HR的工作負擔，起到降本增效的作用。彈性福利制度是員工福利管理的發展趨勢，現代企業員工福利可以大有作為，做到企業、員工雙贏。

  2022年在多元化福利的發展下，目前福利管理由粗放單一向精細化多樣化逐步發展，員工福利不再處於企業常規的發放範疇事項，第三方專業化福利管理占比提升。中國員工激勵與福利管理行業的發展，主要依託於員工薪資規模的總體增長、企業對員工福利重視度的提升，此外從細分領域來看，HR福利增速較快，為市場增長提供動力。

  以上就是中國員工福利管理存在的問題分析的大致介紹了，如需進一步了解更多相關行業資訊可點擊中國報告大廳進行查閱。