在线音乐行业竞争

　　41.2%的在线音乐付费用户在付费会员/音乐包的月均消费额为13-20元。与国外在线音乐的发展不同，我国在线音乐行业天然面临着盈利难的问题。以下对在线音乐行业竞争分析。

　　2017年中国在线音乐市场规模为85亿元。2017年中国在线音乐用户规模达到5.8亿人，增长率达到18%，随着智能手机的推广和普及，手机网民数量持续增长，在线音乐行业分析预计在线音乐用户规模将进一步增长，2018年在线音乐用户规模将达到6.7亿人。

　　2014-2018年中国在线音乐用户规模及增长率走势

　　目前有11家在线音乐类APP月活跃用户数已逾千万，在线音乐已成为一个用户规模庞大的市场。这几年，每个人的手机里都会下载个把播放软件，而在移动互联网时代成为更多人唯一的那个播放器，几乎是每一家平台苦苦奋斗的目标。

　　腾讯系：版权丰富、渠道多元，在线市场绝对龙头

　　QQ音乐与中国音乐集团合并，三大音乐平台助力腾讯音乐巩固龙头地位。QQ音乐背靠腾讯，具有内容优质、产品全面、版权丰富等优势，并从“听看玩唱”音乐四大维度提供全方位的音乐体验。中国音乐集团起源于2012年成立的海洋音乐，此后通过整合音乐平台酷狗、酷我、电视音乐服务商彩虹、老牌版权代理商源泉等，成立中国音乐集团，在大量独家版权资源的基础上积累了稳定流量和优质口碑。在线音乐行业竞争分析，2016年7月，腾讯旗下QQ音乐与中国音乐集团合并，成立腾讯音乐娱乐集团。新集团凭借环球、索尼、华纳三大唱片资源以及QQ、酷狗、酷我三大音乐平台，占据绝对的市场份额。2017年，腾讯音乐下载量市场份额为65.2%，QQ音乐用户渗透率为69.9%，龙头地位进一步巩固。同时，QQ音乐、酷我、酷狗平台盈利模式丰富，包括付费音乐包及会员业务、数字专辑售卖模式、在线分销;与电信运营商合作推出音乐流量包服务、营销推广及在线营销业务、游戏联运、直播间打赏分成、硬件及周边衍生、票务及在线演艺O2O。

　　阿里系：艺人、粉丝、内容的联动平台

　　阿里音乐是阿里文娱战略的重要布局。2015年3月，阿里音乐将收购的天天动听与虾米音乐合并成立阿里音乐。在线音乐行业竞争分析，经过战略整合，虾米音乐专注音乐播放服务，而天天动听改版为阿里星球并回归粉丝运营社区。版权方面，阿里音乐既拥有滚石、华研、寰亚、S.M.、BMG等国内外优质资源;同时，聚焦独立音乐领域，与独立数字版权代理机构Merlin在版权营运、内容宣发等方面开展战略合作。2018年3月，阿里全资收购票务平台大麦网，与阿里音乐实现业务联通，形成艺人、票务、粉丝三方联动的运营模式。

　　网易云音乐：基于兴趣和品味的音乐社交

　　网易云音乐以“音乐社交”为特色，主打发现和分享。网易云音乐现已拥有超过四亿用户，作为音乐发现平台，UGC歌单在创造优质内容的同时打破了以歌手、专辑为标签的传统分类方式，形成基于情感、乐器、语种、风景等为主线的个性化歌单;作为音乐分享平台，转发、关注、评论等互动功能强化了网易云音乐的社区属性，增强用户粘性。在线音乐行业竞争分析，2017年12月，网易云音乐MAU同比增速为43.1%，月活跃用户增速位居行业首位。

　　百度音乐：软件与硬件互补，音乐与技术交融

　　依托百度与太合，布局“耳朵经济带”。百度音乐源于百度旗下音乐平台ting;2012年9月，百度ting正式更名百度音乐;2015年12月，百度音乐与太合音乐合并。在线音乐行业竞争分析，在百度大数据技术和流量入口的双重支持下，结合太合音乐的版权、演艺等资源，百度音乐于2016年10月提出从“播放器工具”到“多功能平台”，再到人格化、场景化、智能化的“音乐伴侣”的“三步走”发展战略，打造“耳朵经济带”，实现内容、技术与用户的深度交融。

　　在线音乐行业竞争分析，在版权正规化的大背景下，互相授权、互通和共享是行业内的主流趋势;在版权共享及各家音乐资源趋同的情况下，在线音乐企业未来很难通过独占版权资源建立行业竞争壁垒，只有基于现有内容资源进行精细化运作及个性化服务提供，进行差异化定位，才是未来企业发展的重要方向。

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