管理：如何为你的团队“赋能”？

　　“众人拾柴火焰高”的道理我们都懂，一个企业是无法单靠一个人而撑起的，只有集合众人的力量才能让企业走的更远。

　　那么如何让你的团队如臂驱使呢？为你的团队赋能！

　　在过去，管理者总是在金字塔的顶端要求去控制，做计划，这样的方式就是要保证所有人按照你的步调去做，除非你很强，还要足够有钱，但这一点基本做不到。另外一个方法就是赋能，比如说你的团队同学在市场上遇到一个客户的问题，他可以快速在平台上发出，大家会去响应和支持，所有人可以围绕它的客户需求去做，这就是赋能。

　　那么如何为你的团队赋能呢？

　　宇博HR软件小编分享赋能的三个关键词：

　　关键词一分权：让一线炮火的人去做决策。如果客户的问题你能够去解决，你就现场做决策，事后再去沟通，这就是分权。

　　关键词二分享：你让一个员工只在这里干活，得不到成长，或者是得不到物质保障，这就是一种耍流氓。一切不以赚钱为目的的工作都是耍流氓。你跟员工要进入到谈钱不伤感情的状况。

　　关键词三分形：企业不要认为所有人在一起就是高效，不要认为一家大公司就是高效。其实未来的公司是小而美。

　　看似分散，其实形散神不散。对目标的认同会变成公司的竞争力：员工认可这个公司，认可这个产品，认可这个价值，这是最具核心力的。

　　还有是有趣有温度，如果你端着我便无感。当你和你的团队打成一片的时候，战斗力是非常不一样的。

　　事实上，所有的资产都只是一种组合。比如火车站旁边的房子，她的几个是被火车站带动的，通过这样的组合，你往往能收货更多的效益。公司的本质也是要有组合，要有团队，要有边。当你自己很强的时候，接下来就要跟外部人去合作，就是外部器官化。

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