视频剧场化激发观剧热情 剧场化带来商业模式改变

　　这几年短视频行业发展火爆迅速，各种大小网红层出不穷，抖音和快手两大巨头独占半壁江山。国内视频行业可分为短、中、长三大业务方阵。短视频的代表企业是抖音和快手，中视频的代表企业是B站，在长视频市场则形成了腾讯、爱奇艺和优酷“三足鼎立”局面。目前，爱奇艺和腾讯视频的订购用户都突破了1.1亿。

　　视频剧场化激发观剧热情

　　业内人士将视频平台剧场化的发展划分为3个时期。在剧场化的1.0时代，剧场的类型剧还集中在激发年轻用户的观剧热情。2015年，一些由IP改编而成的适合年轻人观看的网剧，极大地推动了互联网付费会员的增长，在很大程度上扭转了视频平台以广告费作为唯一收入的商业模式。

　　进入剧场化的2.0时代，剧场化开始突破局限于年轻用户的类型剧创作，针对更普遍的人群进行剧集垂直分类的制作和播出。2017年，一些年轻的短片和电影导演开始介入剧场剧集的创作，也带来了视觉美学提升。短视频行业深度分析及“十三五”发展规划指导研究分析报告认为，现在已进入剧场化的3.0时代。过去我们所做的剧场并没有突破泛类型化的大框架，现在要把这种垂直分类和剧集的品质做到极致化和标准化。

　　当下，高度的类型化、精品化、标准化、规模化、品牌化是视频平台剧场化的关键词。近年来，视频平台先后涌现出了12集的《我是余欢水》、12集的《唐人街探案》、18集的《龙岭迷窟》等类型化较强的短剧，但由于都是单打独斗，未形成规模化的排播，因而无法满足观众对某一类型剧集的持续性需求。

　　如果把“剧场化”概念简单理解成同品类剧集的集纳，可能低估了这种策略对于行业长远的价值。“从既有实践中可以看到一个新趋势——强调缩小单部剧集体量、放大类型规模效应。一方面，剧集品牌效应的生成不仅仅依托于单部作品的社会影响力，精品短剧的批量涌现会在剧场化的概念下得到很好发展;另一方面，剧场化中的类型化也体现出我国剧集发展追赶工业化水准的趋势，在剧集的结构化探索上具有重要的推动意义。

　　剧场化带来商业模式改变

　　2020年2月，针对电视剧网络剧存在的“注水现象”，国家广播电视总局发布了《关于进一步加强电视剧网络剧创作生产管理有关工作的通知》，提倡电视剧网络剧拍摄制作不超过40集，鼓励30集以内的短剧创作。《通知》下发后，广电总局相关管理部门从网络剧规划立项、成片审查等环节严格把关，严格管控注水剧，引导精品化网络短剧的创作生产，在这一政策趋势和环境下，网络精品短剧2020年以来呈现快速发展趋势。

　　在许多业内人士看来，短剧集的发展势头强劲，将通过规模化和精品化的途径逐渐实现与传统长剧集并驾齐驱，甚至在市场规模和号召力上超越长剧集。这源自观众对不同类型的精品化剧集的极大需求，或将在很大程度上改变观众面对“注水剧”时动辄拉进度条或选择倍速的观剧习惯。

　　虽然短剧集是剧场化的主攻方向，但并不意味着短剧就是传统长剧的压缩版。“适合用什么篇幅、什么表现手段来呈现，这是由内容本身决定的。”王晓晖说。

　　业内人士也表示，剧场化会带来商业模式的改变。以剧场形式打包进行营销，让广告主更容易买单，可以给平台带来更好的广告收益;另一方面，随着品牌效应的增强，用户黏性提高，新会员逐渐加入。剧场化并不是剧集发展的终极阶段，而是精品短剧发展的一个过渡阶段。高品质短剧的集中涌现，并不意味着传统的长剧就一定会被淘汰，但随着精品化短剧的普及，国内的观众会越来越适应短剧。

　　剧集长短只是一个表征，实质的关切是，当剧集达到类型化生产的一种成熟工业标准时，精品短剧对市场、观众的吸附力可能是更强的。目前主流观众市场对精品短剧的认可度相当不错，从长远看，类型化、短剧化、精品化，都可能是剧场化的发展趋势。

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