2016年我国电视购物行业现状分析

　　国内电视购物经过二十余年发展已经形成相对成熟的产业链。近年来，电视购物低谷过后又在反弹。以下是2016年我国电视购物行业现状分析：

　　反驳唱衰论 行业自信来自内容王牌

　　电视购物已实现4年的连续增长，发展趋于平稳。只是，行业内的红海竞争和行业外的错误解读，对行业发展形成了一定的压力，在某些程度上动摇了业态自信。

　　《中国电视购物行业白皮书2015》显示，和网络购物相比，消费者认为电视购物的核心优势主要是高质量的播出内容。电视购物企业依托对媒体的理解和敏锐，生产有质量的内容，凭借对虚拟零售的理解和经验积累，提供消费体验，内容生产是电视购物的核心竞争力。 湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌出席行业年会，并在会后表达了他对电视购物的思考。电视购物应加速向2.0迭代，从同质化竞争升级到差异化竞合，走向 “垂直差异，相互融合”。年会是一个良好的开端，不仅树立行业自信心，也一定程度上为产业链整合破局破界，加速推动行业迭代和互联网转型。

　　加速行业迭代 以生态化视角破界

　　中国人民大学教授、中宣部媒体融合专家组成员宋建武表示，媒体的与时俱进，其主要的趋势就是要建设生态级媒体平台。切入电视购物2.0时代，当以“生态化”的概念去定义未来的媒体零售新业态。从“跨界”到“破界”，深耕媒体资源，实现对IP资源长尾价值的变现，从而完善媒体大产业链。这不仅会把媒体资源价值最大化，更会推动实现更大的产业版图。

　　国家信息中心首席经济师范剑平，在以“去产能与促创新的新旧动力转换”为题的演讲中，不仅分析了2016年中国经济走势，更指出“从要素驱动转向创新驱动的发展空间巨大”，只要做好破界迭代，电视购物未来可期。

　　一主多元 实现差异化竞合

　　电视购物行业的首次年会，恰巧由发展到第十个年头的快乐购承办，让人不得不重点关注电视购物过去的十年。如果用“物以类聚”来形容“平台化竞争”的电视购物行业1.0阶段，那么“差异化竞合”就是电视购物2.0时代的最大特色。

　　中国电视购物联盟理事长任谦表示，未来电视购物的战略侧重点将集中在探索差异化经营道路，大力发展移动端渠道及大数据战略，拥抱资本市场，投资潜力项目。

　　以快乐购为例，在经历了成立之初的迅猛发展之后，快乐购开始着力打造内容电商与社交电商，并积极推动汽车电商业务，打造三屏联动的场景O2O模式;东方购物正布局手机视频购物市场，首次试水跨境购，以“海淘”为特色的hiO韩国馆亦正式上线。

　　关注到人们信息接触习惯的改变，中视购物则将社交媒体资源整合作为升级的重点维度，未来消费者可以通过微信平台、移动APP、央视节目、网上商城等全网无缝对接;央广购物具备了全媒体平台的优势属性，新媒体作为链条中重要一环，发展势头强劲。

　　环球购物则在新媒体及OTT平台领域率先做出的尝试和探索，极大地挖掘了国内消费市场的价值。家有购物积极发展“电视+电脑+手机”三屏融合的购物模式，深度加强多渠道销售的融合、互动水平。优购物则将用户体验做到极致，坚持渠道建设、品牌开发与会员经营三位一体的业务模式。其他区域频道也正各自追求着特色差异化发展道路。

　　国家新闻出版广电总局传媒司副司长刘朝荣倡导应将创新落到实处。近年来众多电视购物频道就在尝试“跨界”乃至“破界”之举，发展以电视购物为主体、以移动终端为核心的全媒体消费平台，突破壁垒尝试多元业态，打造“一主多元”的产业格局。更多相关行业信息请查阅由中国报告大厅发布的《2016-2021年中国电视购物行业发展分析及投资潜力研究报告》。

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