手机APP行业竞争分析

　　据宇博智业市场研究中心了解：市面上的APP无处不在，APP和苹果应用商店分别就拥有超过80万的APP，而windows phone也有超过15万的应用，黑莓则拥有超过7万多的应用。而中国移动互联网，竞争的激烈程度更是可想而知。

　　苹果用AppStore第一次绕过了运营商和搜索引擎，牢牢控制了移动互联网的入口。这个控制仅限于苹果帝国。乔布斯走了与苹果智能手机市场份额的萎缩没有必然联系，安卓之父鲁宾放弃安卓的控制权后，安卓仍然将继续蚕食苹果的份额。未来的移动互联网市场，95%的手机都是智能手机的时候，苹果只占其中一小部分如同现在PC市场一样。

　　用AppStore的路子再造一个AppStroe成功的可能性为0。所以中国的应用市场，除91外基本都是走的中国特色的路线。安卓市场的发展趋势仍然是内容聚合的平台，有媒体属性，但交易市场的属性正在减弱。因为，安卓应用免费是大势所趋。在中国这个说法更加恰当。

　　2012年，统计数据显示，整体来看，参与调查者中，29.8%的用户表示每月在手机应用软件上的花费在10元以下，而高达46.7%的用户则表示只使用免费软件。用户对手机软件的付费意愿较低。其中45岁以上人群更愿意付费。

　　个人开发者的比例从2012年3月份的70%降至9月的10%（友盟数据），单个应用的开发成本在17000-27000美元（艾瑞数据），1/3的开发者无法靠开发应用来维持生计。

　　开发成本居高不小，直接靠应用卖钱又很难维持生计。而个人开发者比例减少，意味着企业开发者的增加，将散兵游勇们聚集起来，发挥群体作战和规模优势。2013年安卓应用还会迎来一个大爆发。移动互联网的内容，App会占据半壁江山。在App生成技术成熟，开发成本降低后，互联网上的网站都有可能成为一个App，但是App反过来不一定有网站。

　　360目前只有一个小团队在开发手机浏览器，手机浏览器不再具有互联网唯一入口的价值。 在传统PC上，用户访问淘宝肯定要先打开浏览器，而在手机上，用户只需要点击手机App即可。 周鸿祎表示360在移动互联网领域主要关注三个方向：安全、应用商店和App开发。360的商店就是指360手机助手。下一步估计周鸿祎也将顺应大势，想办法将360搜索与应用商店结合，轻商店、重入口。

　　百度手机搜索客户端支持应用的搜索；最近更名的百度手机助手则是集应用搜索、应用管理和手机管理工具的手机客户端。另外，百度还投资了卓大师刷机软件—也在加入应用分发的功能。近期改名，更是表明百度和360相继将应用市场（搜索）提升为自己移动互联网的核心战略型产品。

　　QQ手机管家在加入应用市场的功能，QQ手机管家，QQ应用宝以及WEB APP的应用市场Q+。在应用搜索这块。去年腾讯已推出腾讯应用搜索引擎：腾讯海纳。AppStore一年前5000万美元收购应用探索和发现引擎ChromP。中国的类似搜索引擎去年开始出现。如yingyong.so

　　与互联网发展初期一样，当时网页数目到一定量时，第一代搜索引擎yahoo出现。后来Google的全自动（爬取+PageRank排名技术）代表着第二代搜索引擎颠覆了yahoo。而现在，我们的应用搜索的量级，就是当年yahoo搜索出现时的网页量级。

　　APP之间通过接口互相链接，APP上的不同用户通过QQ好友关系、微信圈、微博关注关系、手机号码等方式互相链接。而传统搜索引擎正是基于超链接的。

　　别家应用的实现和数据结构都没有一个标准。传统网页基本遵循HTML标准。应用的数据大多不是静态的。传统搜索引擎要抓取Ajax、Flash等形式的数据都存在难度。由于APP的功能更偏社交本地化，涉及隐私更多，因此应用多包括隐私设置。

　　综上所诉正因为你的应用面临着如此大的竞争，所以进行用户分析和竞争分析是很关键的。下面是中国报告大厅整理的相关APP市场竞争信息：

　　有关全球APP行业市场竞争信息查阅中国报告大厅发布的2014-2019年全球APP行业市场竞争力格局与企业投资发展策略研究报告。

　　目标用户分析

　　在开发APP时，应该始于目标受众分析。通过阅读的媒体或个人观点得出一些基本假设是非常容易的。

　　直接询问目标受众的看法无疑是最好的了解目标受众信息的方法。可以通过焦点小组或通过简单的问题或数据收集搞定。

　　更进一步，企业可以选择发出内测或原型app来快速获得用户的反馈，以及在推动市场前了解受众真正想要的。

　　一个较好的方法是对用户进行画像，构建真是或假设的每一类用户的特点，赋予他们名字，职业，年龄，然后挖据出他想要的app。了解每类用户的移动偏好和行为也是个好主意。

　　一个了解用户移动偏好和行为的例子是基于设备细分，分析不同移动设备和操作系统对于找到正确的目标用户无疑是非常重要的。

　　我们经常从媒体上看到黑莓没落的报道，但事实上在英国，18～29岁的群体中，黑莓仍有很大的市场影响力，如果你的用户是这些人，这个设备至少是你应该考虑的。

　　竞争分析

　　通过对竞争对手的分析了解到市面上都有了哪些东西，了解竞争对手的表现，学习成功之处，规避失败教训。

　　下载和体验APP，阅读app评论是个有效了解在位app的正面和负面特点的好方法。这些反馈可以让企业想到他们的独特销售主张。

　　标准的SWOT分析对于分析app竞争对手以及他们的表现是个好模型。当我们在思考一个app的优势时，我们可以想想他的独特销售主张是啥，是什么让它与众不同，什么让用户在同类app中选择它。不足之处则可以考虑哪些平台没有覆盖到，社交能力如何等。

　　了解外部的威胁和机会同样是分析的关键一环。未来的机遇可能来自互联网的爆发，app的更新，新的商业模式等。威胁则来自竞争对手对app的升级，升级他们的独特销售主张，以及新玩家的加入。

　　在竞争分析中，企业需要考虑他们app的商业模式，选项可以包括直接收费，app内置购买或移动广告。

　　不管决定如何，这些都需要尽早考虑，以找到合适的商业模式。比如，用户对于付费应用的app的期待可能是没有广告，如果你要投放广告就要考虑会不会将用户赶走。

　　上面提到的传统的用户分析和竞争分析对于app市场而言仍然是一个有效的手段，这是企业或团队在进行app决策前应该考虑的

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