中国大众时尚男装市场概述及趋势分析

    在全球范围内，男装行业越来越注重个性化特征和时尚元素。各国文化的密切交流和融合使得全球男装流行趋势的相似性和趋同性不断提高。竞争的日益加剧，正驱使着全球男装零售业的生产逐步转向劳动力丰富而低廉的亚洲等地。而中国这样人口众多、国民收入水平不断提高的消费市场兴起，也正改变着全球男装零售业的市场重心。

    在国外，男装的商务化、休闲化和时尚化已经融为一体，更多的有品位的男人在追求服装的个性化与时尚化。中国入世后，市场进一步开放，越来越多的成功男士穿梭于国际、国内，在忙碌工作的背后，放松自我、强调个性的人文理念日渐人心。男人越来越关心穿着，不仅在质量和品牌定位方面，也在不同场合的风格和颜色搭配上面，他们更愿意在不同的场合穿不同的衣服，如何在工作场合穿得职业又不失个性、聚会就餐等非正式场合中又该如何体现个人的穿衣特点，这些正日益成为商务人士们考虑的着装问题。

    改革开放以来，中国男装品牌从无到有，并且从单一类型逐渐向多元化、风格化发展。目前中国男装市场若以商品风格区分主要可分为正装、商务休闲、休闲便装和运动装等。

    随着ZARA、H&M和UNIQLO等国际时装零售业巨头进入中国市场，紧跟国际流行趋势、时尚化、个性化已经成为中国服装发展的主要方向。

    目前中国男装市场出现几大趋势：

    男装个性时尚化：大众时尚男装近几年正逐渐成为年轻商务人士的热衷选择，修身的剪裁、夸张的花纹图案等都能表现其独特的品位和个性。因为风格轻松闲适，其已成为商务人士周末休闲、聚会、外出度假等场合的首选。

    男装年轻时尚化：青年男士被包围在时尚营销信息之中，对时尚潮流信息密切关注，对品牌风格较为了解。其次，随着国内生活水平的提高和消费观念的变化，他们对时尚有自己的理解、立场鲜明、目标坚定，要求服装跟踪世界潮流并突出个性。

    运动装、休闲服装的时尚化：随着人们生活水平的提高，锻炼和健康意识已逐渐占据主导地位。据资料显示运动装、休闲服装成为最大的服装市场亮点，销售额年增长率高达20％－30％。随着2008年北京奥运会和2010年广州亚运会在中国的成功举办，运动主导健康生活的理念深入人心，运动装的时尚化已经成为一种世界潮流。

    由此可见，中国男装市场出现的最大趋势是时尚的普及化，时尚服装的追随者由以往的年轻人扩大到有实力的中青年，并且随着中国经济增长和人均消费水平的增加，时尚服装的受众逐渐扩大到大众消费群体，并且经济发达城市和中小城市的时尚差距也在逐渐缩小。这一系列的变化，为中国大众时尚男装提供了广阔的市场机会。

    目前中国大众时尚服装市场的代表企业美特斯邦威，其目标市场定位为18-25岁的年轻人，这类年轮人具备年轻、时尚、有活力的特征，美特斯邦威通过模仿ZARA的经营模式，以直营店、大店模式，以大众化的价格以及紧随国际时尚潮流的特点锁定目标消费群体，目前其处于国内年轻大众时尚服装的领军地位。

    除美特斯邦威外，已经进入中国的日本优衣库、西班牙ZARA是国外大众时尚服装的企业代表。

    ZARA品牌所在的西班牙Inditex集团，被称为西班牙的纺织业巨人，是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，2009年底销售额已经超过114亿欧元。其中，ZARA拥有1341家连锁专卖店，销售额占据集团总额的75%左右。

    ZARA于2006年正式进入中国，目前为止ZARA在中国的连锁店面已经达到33家。依据ZARA官方数据，从2006年到2008年，ZARA的销售业绩都在持续走高：主营业务收入分别为12,926万元、25,019万元、36,960万元。

    ZARA的成功在于运用SPA模式，通过有效的供应链管理提升整个供应体系的流转速度，最大限度的压缩经营成本，具体表现在：

    高效的设计师团队，万余款商品的快速推出

    庞大灵敏的生产基地，保障所有产品按时上市

    快捷的物流配送，确保专卖店商品的及时汰旧更新

    优衣库隶属于日本迅销（FASTRETAILING）集团，优衣库2009年的营业额达6850亿日元。

    日本迅销集团在1984年参考了美国GAP公司的SPA销售模式，开始在日本场尝试推出仓储型自助购物的服装销售模式，其突出的特点就是低廉的价格、大众化的休闲服饰，成功的吸引了大批平民消费者。1991年开始迅速发展优衣库连锁店铺。1994年优衣库在日本上市，目前已经成为日本零售行业排名首位的企业，并且在世界服装零售业也占据了重要的地位。

    2002年，优衣库进入中国，截止到2009年8月，优衣库在中国的直营店铺达到33家，并且拥有一家网上旗舰店。2007、2008两年度销售收入分别为12129万元和37157万元。

    相比较ZARA而言，优衣库的运作模式更多的是带有较早时期SPA模式的风格，没有自己的工厂，全部采取海外外包形式，其具备以下几个特点：

    从儿童到成人，产品广范的适用性，成就了优衣库“国民服装”的理念

    通过扩大生产规模，以款少量大的方式，实现低廉的价格

    仓储式店铺模式，节省了货品仓储费用，降低了经营成本

    优衣库的成功源自于对于SPA模式的成功运用，改变了传统的服装销售模式，以低价、优质的特点推动了优衣库品牌在日本的快速发展。

    由此可见，优衣库、ZARA经营成功的关键都是对SPA经营模式的有效运用。

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