高油价时代核心竞争力从何而来

国际油价持续高位，石油企业挑战大于机遇。

    高油价下石油市场更加多变渐渐成为人们的共识。石油石化企业如何面对挑战？答案唯有增强核心竞争力。尤其是资源保障能力、技术开发能力、管理创新能力及可持续发展能力理应得到企业的高度关注。

    资源与技术：
    核心竞争力的支撑
    高油价下，石油市场更加多变。这种情况下，资源保障能力更应得到企业高度关注。
    十七大报告指出，“统筹国内国际两个大局，树立世界眼光，加强战略思维，善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战。”因此，对于石油企业来说，进一步把握好国内国外两个市场、两种资源是睿智之举。

    从国内看，截至去年年底，我国剩余油气可采资源量分别为181.4亿吨和24.1万亿立方米，占国内油气可采储量的71％和89％。

    从国际看，全球剩余油气资源丰富，目前世界石油资源的探明程度为60%左右，潜力巨大。

    虽然资源探明率低、潜力大，但勘探目标日趋复杂，实现油气勘探开发快速发展的压力剧增。在此形势下，唯有不断解放思想，立足国内，积极进行国际合作，通过重点技术攻关，加大配套成熟技术的集成和应用等，挖掘老油田周边“隐藏的珍珠”，寻求更多的油气新发现，实现资源保障能力的不断提高。

    技术是资源开发的动力。作为高技术含量的石油行业的资源保障力，归根到底还是以技术作为支撑。
    “发达国家在经济科技上占优势的压力长期存在……但我们不能因此妄自菲薄，自甘落后，更不能脱离实际，急于求成。”十七大报告对形势的判断客观、科学。目前，我国石油企业已拥有一批核心和先进技术，但在上游勘探开发领域，应用性基础研究薄弱，认识有待加强；下游炼化领域，具有自主知识产权的工艺技术，特别是引领产业发展的专利技术还较缺乏。
    高油价为提升科技水平提供了物质基础。石油企业需要利用现有条件，大力实施自主创新，加快推进重大技术攻关，加大配套成熟技术的集成和应用。同时，要以战略性眼光，将今后10年或者更长一段时间的前瞻性技术的研发作为企业一项重要工作积极开展，使技术进步真正引领宏伟大业。

    管理创新：
    锤炼核心竞争力的必由之路
    “企业的经营价值在于挑战的不确定性。对于那些能对近期变幻不定的情况作出战略反应而非被动应付的公司来说，当前环境正是一个难得的机会。”在2007中国油气论坛上，埃克森美孚新区开拓经理理查德•秋切拉这样对记者说。
    他的这番定论，源于高油价下管理的不确定性增加：企业生产成本上升，竞争日渐加剧，面临的环境越来越复杂。不确定性越多，管理难度也就越大。

    一个最突出的例子是成本。勘探、开采难度加大，高油价带来的生产要素价格同步上升，使得石油企业的成本上升压力增大。作为成熟行业，石油领域不存在太多的产品差异竞争，成本优势即为竞争优势，科学地压缩成本是企业生存之道。
 
    油价上涨还将促使投资成本升高、风险加大，管理难度也随之增加。高油价下，石油企业更要有投资的前瞻性，把握时机，超前布局；要避免追热投资，防止今天的投入成为明天的负担。同时，应正确看待风险，建立完善一系列评估、规避风险的机制，保证资金流向的安全性。

    管理是一门艺术。“现代管理学之父”彼得•德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”从粗放管理走向精细管理，已成为“强企壮身”的关键一环。
    只有做到注重细节、立足专业、科学量化的精细管理，才能真正实现管理价值。据业内人士初步估算，优化进口原油品种，至少可以提高效益10%；国内油源统一优化配置，可提高效益5%以上；优化成品油流向，可降低物流等费用5%以上。
    可持续：
    企业永葆青春的原动力
    “科学发展观的基本要求是全面协调可持续，要基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。”这是十七大报告对我国经济社会发展的期望，它要求我国石油企业必须遵循同样的发展规律。

    走向世界，从常规能源向新能源扩展，很多大型石油公司开始向综合性国际能源公司转型。作为世界最大的石油和石化集团之一——BP核心业务已从陆上延伸到海上，从传统的石油开采、炼制、营销延伸到液化天然气、液化石油气与天然气化工的全球合作。早在2005年，BP就组建了替代能源集团，一年后盈利。

    向综合性国际能源公司迈进的过程，是加速上下游一体化的过程。实践证明，仅仅依靠单一的原油开采或炼油化工只会被动地跟着市场走，抗风险能力不强。而形成勘探、开采、加工、销售上下游一体化，并真正让上下游联动起来，不仅可以直接真实反映市场，还能把市场的作用及时传导给上游，使上下游共同应对市场变化。
 
    向综合性能源公司转型，是全球经济一体化使然，是企业自身发展使然。以中国海洋为例，通过不断完善产业链，现已形成石油勘探开发生产、专业技术服务、基地服务、化工化肥、天然气发电以及金融服务六大业务板块。
    积极发展新能源，是石油公司向综合性国际能源公司迈进的重要选择，也是义不容辞的责任。自上世纪90年代起，中国石油在煤层气、油砂等6个方面开展大量工作，取得了积极成果。中国石油的计划是，到2010年，煤层气、燃料乙醇、生物柴油的产量预计均可占到全国的40%，页岩油和油砂油产量预计占全国的20%，利用地热节约和替代煤当量预计占公司上游业务能耗总量的5%。

    高油价下，石油企业面临的机遇与挑战共存，但挑战大于机遇。（来源：中国能源 王晶 刘爽 陈玉强)

更多油价行业研究分析，详见中国报告大厅《油价行业报告汇总》。这里汇聚海量专业资料，深度剖析各行业发展态势与趋势，为您的决策提供坚实依据。

更多详细的行业数据尽在【数据库】，涵盖了宏观数据、产量数据、进出口数据、价格数据及上市公司财务数据等各类型数据内容。